在海派国际大所建设纵深推进、律所发展进入战略整合期的背景下，区域一体化已不仅是管理命题，更是关乎律所未来竞争力的关键布局。2026年2月1日，海华永泰律师事务所华东区域主任暨高级合伙人（代表）年会在南京举行。在事务所确立“全国五大区域”整体战略后，此次会议作为华东区域首次高级别内部协同会议，标志着其区域一体化进程从“顶层设计”走向“落地施工”。
会议汇聚了来自上海、南京、苏州、泰州、常州、无锡、杭州、宁波、温州、合肥、连云港、上海虹桥等十余家办公室代表，在为期两天的议程中，围绕区域协同的机制构建、业务联动与组织支撑展开务实研讨。与会者直面跨区域协同中常见的机制隔阂、资源分散等问题，以“凝聚共识、探索路径”为导向，致力于为区域一体化绘制清晰可行的“施工图”。
从“形式联动”到“体系共建” 建立可持续、制度化的区域联动机制成为会议的基础共识。与会者普遍认为，协同发展必须超越传统交流形式，形成常态化、有实质产出、权责清晰的协同体系。 会议围绕定期主题会议机制、轮值主办安排、成本分摊模型等具体议题展开探讨，强调机制设计应兼顾不同发展阶段办公室的实际情况，尤其注重为成长型办公室提供系统性支持与赋能。与会者在品牌标准、文书模板、合规流程等运营基础层面达成统一共识，这些看似细微却至关重要的环节，正是区域一体化从“形似”走向“神似”的关键支撑。
从“资源互换”到“能力共生”
面对法律服务市场专业细分与竞争深化的趋势，会议深入探讨了业务协同模式的迭代路径。传统的“案源介绍”式合作已难以适应客户跨区域、跨领域的复杂需求。与会者聚焦“专业能力共建”与“法律服务产品赋能”，倡导通过专业标签化建设、知识体系共享、联合产品研发等方式，形成区域内部专业能力的互补与联动。 会上，南京、连云港、苏州、杭州、宁波五家办公室分享了典型案例，从刑事合规、跨境投资、区域协同、律所管理到建设工程，不仅展示了海华永泰在华东地区的专业纵深，也为跨区域协作提供了可复制、可推广的协作范式。本次年会同步宣布启动“海华青年培养计划”，通过制度化、系统化的人才培养机制，为律所持续发展储备核心力量，体现了海华永泰在一体化进程中坚持“人才与组织协同发展”的战略视野。 此外，年会还设置了轻松活泼的交流环节。会议结束后，与会者通过掼蛋友谊赛及晚宴颁奖等形式，在竞技与合作中进一步增进了解、凝聚情谊，展现了海华永泰倡导的“张弛有度、协同共进”的团队文化。 本次华东区年会以务实为导向，聚焦真问题、凝聚真共识、探索真路径，在当前行业转型与整合并行的关键时期，此次会议不仅为海华永泰自身协同发展绘制了“施工图”，也为律所行业的区域一体化实践提供了有益参照。 一体化不是终点，而是新征程的起点。华东区年会，正是这一步的扎实开端。
