仲夏之月，万物并秀；聚力笃行，奋楫逐浪。
2026年7月13日，上海市海华永泰律师事务所半年度合伙人会议在总所12楼会议室召开。全体合伙人齐聚一堂，系统总结上半年工作成效，明确下半年核心方向与重点任务，围绕律所治理、人才建设、专业发展等议题深入研讨，持续推进管理优化与专业能力提升，共话高质量发展新路径。会议由事务所主任陈峰主持。
陈峰在开场中首先通报了上半年整体业绩情况，用“总体保持平稳”为会议定调。他指出，在外部环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的背景下，律所能够稳住基本盘，来之不易，希望全体合伙人在下半年的工作中锚定方向、精准发力，为律所高质量发展注入新的动力。 在上半年工作报告环节，管委会各板块负责人依次向全体合伙人进行汇报。 张洪波律师从财务管理角度汇报了上半年财务数据，并先后从创收结构、成本支出等方面进行了详细说明；贺强律师从人才引进角度介绍了人才引育创新举措，上半年，多支优秀团队和独立律师加盟，并有多名合伙人获得晋升；张兴德律师从专业建设及风险防控角度，汇报了业务委员会换届及新设专业委员会情况；蔡建律师从海华学院建设及青年律师培养角度汇报了全国四大区域青年培养项目及演说大会的有序开展情况；郭杰律师从品牌建设及组织架构梳理角度汇报了品牌传播矩阵建设及11个委员会的组织架构梳理与职能优化；执行主任欧阳群从运营保障角度汇报了服务保障体系与综合运营机制的工作情况。 各板块汇报结束后，监事委监事长石传省代表监事会从监督视角提出了相关建议，就进一步完善制度建设、优化管理机制、加强成本管控和人才发展等方面发表了意见，为律所规范化运营和长远发展提供监督保障。 随后，会议进入政策与改进意见收集环节，围绕人事招聘、财务管理、专业发展、组织架构及年度创收规划等专项议题，向全体合伙人征询意见和建议。 在人事招聘专题中，与会人员围绕人才引进政策优化展开讨论，建议进一步拓宽人才宣传渠道，持续扩大人才触达范围，提升对优秀团队和青年律师的吸引力。 在财务管理专题中，与会合伙人就运营成本优化路径进行了深入交流，探索建立长效降本增效机制，围绕资源配置的优先序和成本管控的具体举措提出多项务实建议。 在专业发展与风险控制专题中，与会者就进一步完善专业委员会运行机制、强化执业风险防控等议题进行了深入讨论。在事务所组织架构梳理环节，合伙人对就优化决策流程、明确权责边界等事项进行了讨论。
随后，会议集中研讨了律所战略定位与品牌升级、青年律师发展支撑体系、分所治理机制、有限权益合伙人参与权与推广平台，以及出海战略与AI技术赋能等五项战略议题，讨论充分、观点鲜明。
陈峰主任在总结讲话中充分肯定了律所上半年各项工作取得的阶段性成效。他表示，全所上下要坚定发展信心，坚持专业导向，加强协同联动，不断提升综合服务能力和运营水平，推动各项工作稳步落实。
仲夏聚力，奋楫逐浪。2026年下半年的征程已经开启，海华永泰全体合伙人将秉持本次会议精神，凝心聚力、破局向上，持续深耕优势专业领域，加快数字化法律服务和智能化办公建设，深化总分支机构协同发展，不断提升专业能力、管理效能和品牌影响力，向着更高的发展目标坚定迈进。
